Artikelen over leidinggeven in 2024

Artikelen over leidinggeven in 2024. Dit jaar heb ik 93 artikelen geschreven op deze site. Die gingen om thema’s zoals welbevinden, motivatie, leiderschap, groeimindset, ouderschap, de samenleving en gesprekstechnieken. In deze post een overzicht van de artikelen over leidinggeven.

Hoe je wordt ervaren

De meeste leidinggevenden hebben de intentie om die rol goed in te vullen en het kan dan ook frustrerend zijn wanneer medewerkers die goede intenties niet zien en verwijten maken. In september beschreef ik dit onderzoek naar hoe medewerkers je leiderschap ervaren, even los van hoe je het als leidinggevende bedoelt te doen. Er komen duidelijke aanknopingspunten naar voren voor leidinggevenden die in de ogen van medewerkers effectief willen zijn. Je hoeft als leidinggevende gelukkig niet te proberen perfect te worden, want medewerkers zijn over het algemeen best mild en vergevingsgezind. Medewerkers zijn namelijk niet alleen gevoelig voor hoe hun leidinggevende zich op een bepaald specifiek moment gedraagt, maar voor het interpersoonlijke gedrag van de leidinggevende in het algemeen. En, als je een keer uit je slof schoot, bedenk dan maar dat er nog iets erger is dan boos worden. En dat is iemand negeren.

Progressiegericht sturen

In onze opleiding progressiegericht leidinggeven is progressiegericht sturen een favoriet onderdeel, omdat leidinggevenden merken dat ze met die stuurinterventies vele malen effectiever worden in hun rol. Een leidinggevende verwoordde het eens zo: ‘Ik dacht dat ik eigenlijk nooit in een stuurrol zat, omdat ik mijn medewerkers graag wil helpen en coachen, maar ik realiseer me nu dat in mijn werk zeer frequent stuursituaties voorkomen.’ Sturen is gebaseerd op eerlijkheid, zoals ik in dit artikel beschrijf, en progressiegerichte leidinggevenden doen niet net alsof ze een medewerker willen helpen terwijl de situatie feitelijk om sturen vraagt. Ze benutten daarbij de stuurvraag, die op allerlei manieren geformuleerd kan worden.

Stuurgesprekken

Progressiegerichte leidinggevenden maken geen negatieve omwegen in het gesprek, zoals ik hier beschrijf. Er kunnen natuurlijk altijd uitdagende reacties komen op je sturing, zoals ‘ik vind dit gewoon niet zo leuk’. En leidinggevenden zelf kunnen ook in allerlei valkuilen stappen, zoals als ze er klaar mee zijn. Soms start een gesprek met het nee moeten zeggen tegen een verzoek van een medewerker en mondt het uit in een stuurgesprek. Stuurgesprekken duren over het algemeen kort, zo’n 10 tot 20 minuten. Even vaak kan het nog korter dan dat, en is het stuurgesprekje binnen een minuut afgerond. Sturen light noemen we dat.