Category Archive: progressiegericht werken

Podcast: zelfcoaching door schrijven

Podcast: zelfcoaching door schrijven. Voor de meeste mensen is deze periode waarin de hele samenleving gefocust is op het Corona-virus intensief en moeilijk. Het is een periode waarin mensen kunnen gaan tobben, steeds nadenken over de gevaren die er zijn en de angsten die dat oproept. Natuurlijk gaat alle aandacht uit naar de fysieke gezondheid. Maar juist in deze tijd is het ook belangrijk goed te zorgen voor je eigen geestelijke gezondheid. Een van de manieren waarop je dat kunt doen is door jezelf te coachen via schrijven.

In deze podcast reik ik drie varianten van zelfcoaching via schrijven aan. Daarna ga ik in op de wetenschappelijke achtergronden van de drie varianten. Tenslotte ga ik in op welke vormen van schrijven vooral goed werken en wat de redenen daarvan zijn.

Actieve en betrokken leerlingen

Actieve en betrokken leerlingen, dat is de wens van veel docenten. Hoe krijg je een leerling zover dat hij eigenaar wordt van zijn eigen leerproces? In een nieuw artikel van Johnmarshall Reeve en Stephanie Shin geven de onderzoekers aan hoe docenten een actieve en betrokken houding van leerlingen kunnen ondersteunen.

Klik hier om meer te lezen

Motiverend online onderwijs

Motiverend online onderwijs: de zelfdeterminatietheorie biedt die voor docenten en trainers die online onderwijs goed van de grond willen laten komen. Het blijkt immers dat online onderwijs significant slechtere resultaten laat zien in termen van kwaliteit van motivatie, psychologische basisbehoeftevervulling, ervaren leerklimaat, cijfers en ervaren kennisverwerving dan face-to-face onderwijs.

Klik hier om meer te lezen

Online training progressiegericht leidinggeven

In deze online training progressiegericht leidinggeven leert u als leidinggevende om sneller en prettiger progressie te bereiken met uw medewerkers. De online training bestaat uit de volgende onderdelen:

  • 3 online sessies van twee uur via ZOOM
  • Een voorbereidingsopdracht voorafgaand aan elke sessie
  • Een individuele afname en rapportage van de ProgressScan Progressiegericht Leidinggeven
  • Als deelnemer krijgt u 2 praktische boeken over progressiegericht werken toegestuurd

De inhoud van de sessies is zeer praktisch en tegelijk gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. In de sessies worden op uiterst praktische wijze actuele wetenschappelijke inzichten en technieken uit de progressiegerichte aanpak beschikbaar gemaakt voor u als deelnemer. U krijgt gelegenheid om te oefenen, met behulp van de trainers en met de andere deelnemers, en u kunt vragen stellen en feedback krijgen. Tijdens de sessies wisselen oefenen in subgroepjes en gesprekken in de hele groep elkaar af.

De trainers zijn Coert Visser en Gwenda Schlundt Bodien.

Data: 2 april, 9 april en 16 april, telkens van 10.00-12.00 uur.

U heeft een tablet of laptop nodig om deel te kunnen nemen. Wanneer u zich heeft ingeschreven krijgt u een ZOOM-uitnodiging voor de drie sessies.

Betekenisvol werk

Betekenisvol werk, hoe kunnen we dat bereiken? Martela et al beschrijven vier paden die daartoe leiden. Die vier paden blijken voor mensen in verschillende culturen op te gaan.

Klik hier om meer te lezen

Podcast: gesprekssamenwerking

Podcast: gesprekssamenwerking. Porogressiegesprekken kenmerken zich doordat er op microniveau wordt samengewerkt met de gesprekspartner. In deze pc belicht ik vier manieren waarop je dat kunt doen:

  1. progressiegericht erkennen
  2. ombuigen
  3. vier manieren van reframen
  4. sequentie van interventies bij onvrijwillige gesprekspartners

Podcast: de nuttigheidsvraag

Podcast: de nuttigheidsvraag. In 1999 volgde ik een opleiding SFBT (solution focused brief therapy) bij Insoo Kim Berg en Steve de Shazer en daar kwam ik voor het eerst in aanraking met wat Coert en ik later de nuttigheidsvraag zijn gaan noemen. Insoo begon haar sessies bijvoorbeeld met de vraag: ‘What needs to happen here today so that this conversation is useful to you?’ Het was in de jaren negentig een vraag die innovatief was in de therapie wereld. In plaats van allerlei diagnostische vragen te stellen stond de cliënt opeens aan het roer van het gesprek. Ik heb altijd in organisatiecontexten gewerkt en niet in therapie, maar zag al snel dat dit type vraag heel bruikbaar was in organisaties. In deze podcast ga ik in op het benutten van de nuttigheidsvraag in vier verschillende progressiegerichte rollen (helpen, sturen, instrueren, trainen/adviseren) en in vergaderingen en ga ik in op de precisie van formuleringen. Meer lezen over de nuttigheidsvraag en andere progressiegerichte interventies kan in dit boekje: 100 progressiegerichte interventies.

Iets goeds betekenen

Iets goeds betekenen, goed willen doen, liefdadigheid, dit werd een tijdje gezien als kandidaat psychologische basisbehoefte. In een artikel van Martela en Ryan verhelderen zij hoe de behoefte om iets goeds bij te dragen gezien moet worden.

Klik hier om meer te lezen

Waarom en waartoe

Waarom en waartoe zijn twee vraagwoorden waarmee open vragen kunnen beginnen. In de progressiegerichte aanpak benutten we het woord waartoe vaker dan het woord waarom.

Klik hier om meer te lezen

Podcast: 4 progress focused roles

This episode of the podcast is about 4 progress focused roles. The 4PR-model is a situational model, which describes these four roles:

  1. The type of interaction in which the desired progress of your conversation partner prevails, and your conversation partner develops his own ideas regarding how he wants to make progress, is called ‘helping’.
  2. The type of interaction in which the desired progress of your conversation partner prevails and the ideas regarding how he can make this progress comes from an external source, is called ‘training’.
  3. The type of interaction in which your conversation partner must achieve certain progress which is determined by you, the organisation or society and he can develop his own ideas regarding how he wants to make progress, is called ‘directing’.
  4. 4. The type of interaction in which your conversation partner must achieve certain progress which is determined by you, the organisation or society and the ideas regarding how he must make this progress comes from an external source, is called ‘instructing’.

Creating Progress

Training Progress Focused Leadership