• de componenten van de stuurvraag
• de basisformulering van de stuurvraag
• het formuleren van de progressieverwachting
• het formuleren van de rationale
• het bieden van autonomie via de stuurvraag
• valkuilen bij de formulering van de stuurvraag
• alternatieve formuleringen van de stuurvraag

Podcast: Play in new window | Download (Duration: 10:44 — 9.8MB)

Subscribe: Apple Podcasts | Spotify | Email | RSS

Wat vond je van het gesprek? In een progressiegericht coachingsgesprek maken we op meerdere momenten gebruik van de nuttigheidsvraag. De vraag ‘wat vond je van het gesprek?’ heeft daarentegen geen plek in een progressiegericht coachingsgesprek.

Kritiek vermomd als vraag. Rob is de leidinggevende van Ger. Ger heeft net een meeting met externe toeleveranciers voorgezeten en dat liep niet lekker. Ger was regelmatig de grip op de interacties kwijt en het overleg was chaotisch. Ook duurde het een half uur langer dan afgesproken en waren er geen duidelijke vervolgafspraken uitgekomen. Rob en Ger lopen samen terug naar hun werkplekken en Rob heeft inwendig kritiek op Gers slechte aanpak. Maar Rob heeft geleerd dat hij vragen moet stellen. Daarom opent hij het gesprek met de vraag: