Deze podcast belicht drie invalshoeken om effectief te reageren als een medewerker in een stuurgesprek ontkent dat er verbetering nodig is. De medewerker zegt bijvoorbeeld: ‘Er is geen probleem, het was een uitzondering, ik doe al wat je van me verwacht.’
| Trainingen Progressiegericht Werken |
Podcast: Play in new window | Download (Duration: 10:10 — 8.7MB)
Subscribe: Apple Podcasts | Spotify | Email | RSS
Ontkenning in een stuurgesprek. Een leidinggevende wilde even met me sparren. Hij had geprobeerd om een sturend gesprek te voeren met een van zijn medewerkers. Deze medewerker kwam vaak onvoorbereid naar overleggen met teamleiders, waardoor de overleggen erg inefficient verliepen. Het was de taak van de medewerker om de overleggen voor te bereiden en de teamleiders te adviseren. De leidinggevende had meerdere klachten over de medewerker gekregen van de teamleiders. Maar als de leidinggevende daarover in gesprek wilde gaan, kwam hij niet eens aan de stuurvraag toe, omdat de medewerker direct ontkende dat er een probleem was.
| Trainingen Progressiegericht Werken |
Leidinggeven in onzekere tijden. Wat kunnen leidinggevenden het beste doen in onzekere tijden? Hoe kunnen zij medewerkers helpen om ondanks alles toch geregeld een positieve innerlijke werkbeleving te ervaren?
Klik hier om meer te lezen| We geven 2 exemplaren weg van het boek Progressiegericht Lesgeven, florerend leren. Wil je een kans maken? Stuur ons dan voor 6 oktober een e-mail en leg uit waarom je graag een exemplaar wilt winnen. Op 6 oktober maken we de winnaars bekend.
Winnaar vorige week (Handboek Progressiegericht Coachen) is Nils Robert. |