Zelfcoaching maakt zelfredzaam. Want bij zelfcoaching los je je eigen problemen op en boek je vooruitgang. En zelfcoaching voor individuen, daar kunnen de meeste mensen zich wel iets bij voorstellen. Maar zelfcoaching voor teams, hoe gaat dat?

Een team bestaat immers uit verschillende individuen, ieder met zijn eigen doelen, belangen en perspectieven? Dat is zeker waar. Maar met zelfcoaching voor teams wordt niet bedoeld dat individuen zichzelf coachen om te kunnen omgaan met de persoonlijke ups en downs van het functioneren in teamverband. Met zelfcoaching voor teams wordt bedoeld dat de teamleden gezamenlijk zelfstandig vooruitgang boeken door zelfsturing. Zonder hulp van een coach of adviseur. Er wordt van teams meer en meer verwacht dat zij zelfredzaam zijn. Managers leggen de verantwoordelijkheid voor het oplossen van problemen vaak bij de teams zelf en geld voor externe adviseurs is minder beschikbaar. Als een team zijn eigen problemen weet op te lossen en zelfstandig succesvol weet te zijn, maakt dat een groot verschil. Het verschil tussen verschil tussen voldoening en frustratie.

Lees het hele artikel hier